2026-05-09
2026年1月9日下午15:30，日東科技隆重召開2025年度管理工作總結大會。會議系統回顧了公司過去一年的整體經營情況與管理成果，全面總結了2025年度發展成果與經驗教訓，深刻剖析了當前面臨的內外部挑戰與發展瓶頸，并對2026年的戰略方向與核心任務進行了全面部署。公司中高層管理人員出席會議。
運營總監李超女士在年度工作總結時強調，高效的管理必須深度融合業務邏輯思維與運營管控思維。2025年數字化建設持續賦能日東科技商城、MES系統等重點項目，精準識別優化生產瓶頸，推動從來料、生產到客戶現場的產品制程全流程管控，進一步助力生產效能提升。她指出，新的一年要持續深化數字技術與核心業務融合，將數字化沉淀為可復制、可演進的組織能力，為戰略升級與產業創新提供可持續的支撐體系。同時，要加快推進數據資產的整合與集成，以數據驅動運營決策，賦能管理效能提升。
銷售總監楊琳女士通過詳實的數據對比，分析了2025年與2024年的銷售業績變化，客觀指出了當前市場競爭的嚴峻性與團隊自身的差距。她明確指出，高效的團隊管理必須建立在清晰的目標導向之上，管理團隊需以3W法則為核心抓手，錨定公司整體戰略規劃，制定兼具前瞻性與可行性的團隊總體目標，推動目標層層分解落地，真正實現上下同頻、步調一致、統一行動。團隊成長與公司發展從來不是孤軍奮戰的旅程，而是各部門協同并進的過程。各關聯業務部門要打破壁壘、主動聯動，強化協同賦能意識，在工作中要做到信息共享、資源互補、難題共解。以協同之力凝聚發展合力，夯實公司高質量發展的根基，為 2026 年戰略目標的達成筑牢保障。
最后總經理林曉新先生作2025年年度總結與2026年工作指示，2025年公司緊扣“裂變”與“人效”核心主題，在數字化與信息化層面取得突破。同時，公司將堅定不移貫徹長期主義戰略，以自主研發與供應鏈優化為基石，持續夯實產業核心競爭力；全面推進以客戶需求為中心的數字化轉型，實現業務全鏈路的數據驅動與效率提升；深化“線上+線下”融合的品牌建設體系，加速半導體等戰略市場的拓展布局；同時持續優化人才體系，全面推進人效變革，以組織活力激發發展潛能。日東科技將以戰略定力應對變革，以系統進化迎接挑戰，在產業升級的浪潮中持續創造長期價值。
總經理林曉新先生以 “若無破繭之勇，終難見蝶舞之心” 激勵全體管理同仁，號召大家秉持 “目之所及，心之所向！踏上征程，勢在必得！”的堅定信念，以實干踐行初心，以創新驅動發展。新起點承載新希望，新征程呼喚新作為。本次大會的召開，進一步凝聚管理團隊的發展共識、明確前行方向。展望未來，大家需凝心聚力、協同奮進，把戰略部署轉化為扎實行動，在自主研發、數字化轉型、品牌建設的道路上勇毅前行，以破繭成蝶的決心和攻堅克難的擔當，帶領團隊書寫公司高質量發展的嶄新篇章，為民族工業的復興貢獻堅實力量！
